運送業を中心とした中小企業に対して、「ヒト」と「カネ」の両面から経営課題を可視化し、収益力と経営基盤の改善を支援する経営コンサルティング事業。

特に運送会社では、売上だけを見るのではなく、

* 運行原価
* 車両別採算
* 適正運賃
* 荷主との取引条件
* ドライバーの労務管理
* 人件費
* 資金繰り
* 利益構造

などを総合的に分析し、「売上を増やす」だけではなく「利益を残せる会社に変える」ことを目指す。

主なサービス

① 荷主交渉・適正運賃支援

運送会社の原価を分析し、適正運賃を算定。

そのうえで荷主との運賃交渉や取引条件の改善を支援する。

② 財務・収益改善

* 月次試算表の分析
* 資金繰り管理
* 運行原価分析
* 車両別採算分析
* 利益シミュレーション
* 事業計画策定
* コスト改善

などを通じて、経営数字を「経営判断に使える数字」に変える。

③ 労務・人事管理支援

* 労務リスクチェック
* 労働時間管理
* 人件費分析
* 労務管理体制の改善
* 巡回指導対策
* 改善基準告示への対応支援

など、運送業特有の労務課題を支援する。

④ 継続型の経営顧問

TRI AXIAの重要な柱。

単発のコンサルティングで終わらず、毎月、

「数字を見る → 問題を発見する → 改善策を提案する → 実行を支援する → 効果を検証する」

というサイクルを回し、経営者の継続的なパートナーになる。